おはようございます。
お盆休み明けての月曜日。
なんだか気分がユーウツなのは、なぜだろう?と考えていたら、
先週、あんまりチーム間でコミュニケートしてないからだということに気付きました。
要は、ホウレンソウをさぼっていたというわけです。
自分の進捗が遅れてるのか進んでるのか分からない状況って結構苦痛だったりするみたいです。
さ、メンバーが来たら、すぐにでも行わなければ...
こんな状況に陥って、前回のPJでは気分がすぐれないことがあったのを思い出します。
失敗はしてもいいけど、そこから学んで次に生かせなければ、ダメなんですよね。
さて、先日、書いた起業のお話。
あれが少し進みました。
安請け合いで、やる!と話してしまいました。
でも、第六感は不安じゃないの?と言っています。
これは乗り越えるべきものなのか、従うべきものなのか、
判断が付きません...
その人は、システム開発の経験も知識も全くなくて、
「簡単にできるだろう」
「オレだってできる」
ぐらいにしか考えていないことは分かりました。
ベラベラと喋っているし、それなりに熱意は伝わってくるんだけど、中身がないといいますか。
正直、ビジネスパートナーにはなりたくないと思ってしまいました。
システム開発をやりたくないのではなくて、
利用されるのがイヤだといいたかったのに、
それはうまく伝わらなくて、私が伝えきる前に、それをやりこめようという喋り方をしてるんですね。天狗営業マンのよくやりそうな手段ですが、
話し方をうまくしたい、
営業力を高めたい!と、常日頃ビジネス書を読み漁ってるほうとしては、
違和感しか持てなかったわけで。
微妙だなぁ、この人。
尊敬できないや。
と思ってしまったわけです。
その人の、根拠のない自信から生まれたビジネスモデルに従って、
技術力だけもぎ取られるのが、納得いかなかったというか。
大切だとは思うんですけど、いくばくかの営業力と、その人の培ってきた技術力は天秤にかけづらいものですよね。
技術もサービス業なので、本気になればできるけど、ならなければ、形にさえならない。
経営者は技術は必要ないのかもしれないけれど、
モワンとした不安ばかり広がって、
こっちの想いが肩透かしされていったあの状況が苦痛でした。
やっぱり、断るべきなのかな。
報酬は、得た額の半分をくれるそうですが、口約束なので信頼できませんよね。
お金は稼ぎたい、でも、あの人の下はイヤ。
なーんてこと、言ってられないのかな。
私は甘いか。
2009/08/14
システム開発とビジネスモデル
読みたい本として、

ついこの前、
こんなHPを作ったらドル箱になるから、作ってほしいと言われた。
「ゼロからHPを作れるか?」
という、素人さながらの汎用的な質問を出され、当惑してしまった。
そのページというのは、
DBと連動した検索システムを搭載した、HPで、
SEO対策から、トップページから、全てやらなきゃいけないみたい。
http://imadokiseo.com/
HPとウェブアプリの差をとうとうと説明しても
何もならないんだろうなぁと頭の隅で考えながら、
こんなん、業者に出したらいくら取られるんだ?
と思ったら、急に自分の能力は金に結び付けられることに気付いた。
こうなってくると、経営者が自分の社員の考える力を奪って、
自分のものにしようとするのはとても納得がいく。
いいプログラムを安値で作ってくれる社員がいたら、
ウハウハではないですか?
ビジネスモデルは、まだまだいっぱい転がってるはず。
こんなのいいな♪はいくらでもあるけれど、
システムとしてお願いします!になると、
ぁぁ....、 いくらかかるんだろうか。
最低でも100万はするでしょ。1000~xxオクの世界。
何カ月かかるかもわからないし、
その間に他社に出し抜かれちゃったら、終わりだし。
足踏みしてる案件って、いっぱいあるんじゃなかろうか?
というわけで、冒頭の本を読んで、
MYビジネルモデルを考えていかなきゃならないと思うわけです。
よぉし!

ついこの前、
こんなHPを作ったらドル箱になるから、作ってほしいと言われた。
「ゼロからHPを作れるか?」
という、素人さながらの汎用的な質問を出され、当惑してしまった。
そのページというのは、
DBと連動した検索システムを搭載した、HPで、
SEO対策から、トップページから、全てやらなきゃいけないみたい。
http://imadokiseo.com/
HPとウェブアプリの差をとうとうと説明しても
何もならないんだろうなぁと頭の隅で考えながら、
こんなん、業者に出したらいくら取られるんだ?
と思ったら、急に自分の能力は金に結び付けられることに気付いた。
こうなってくると、経営者が自分の社員の考える力を奪って、
自分のものにしようとするのはとても納得がいく。
いいプログラムを安値で作ってくれる社員がいたら、
ウハウハではないですか?
ビジネスモデルは、まだまだいっぱい転がってるはず。
こんなのいいな♪はいくらでもあるけれど、
システムとしてお願いします!になると、
ぁぁ....、 いくらかかるんだろうか。
最低でも100万はするでしょ。1000~xxオクの世界。
何カ月かかるかもわからないし、
その間に他社に出し抜かれちゃったら、終わりだし。
足踏みしてる案件って、いっぱいあるんじゃなかろうか?
というわけで、冒頭の本を読んで、
MYビジネルモデルを考えていかなきゃならないと思うわけです。
よぉし!
お金を稼ぐか、スキルを高めるか。
おはようございます。
今日は初めて自転車で通勤してみました★
爽快ですね。
資格を取るか、
お金を儲けるために具体的な行動をとるか。
とても悩ましい日々になってきました。。。
資格は訴えなければ意味がないんですよね。
セキュリティ知識もFPも使える知識だとは思うんですが、
直接的にお金が稼げるのかといわれたら、そうではない。
起業したら、会社員としてリスタートするのは
とても難しいように思える。
最初の一歩は難しい。
ヤーバット女史がいる。
左手に輪ゴムをつけよう。
でも...と言いかけたら、ゴムをパチンとする。
当分は副職にするしかないか。
今日は、とてもお世話になった人が退職する夢を見た。
でも、そのおかげで自分も心おきなく退職できる!とホッとした
夢で会ったことも確か。
人間関係と自分の将来、天秤にかけるのは、間違い?
なんて考えつつ、本を読みました。

以下、覚書です。------------------------------------------------------------
www.oneminutemillionaire.com
Do you have the traits and habits that Millionaires have?
賢明なミリオネアになるための準備は整っていますか?
わたしの天分リスト
情熱
--私は何をしたいのか?
○どんな活動に満足を感じるか
○人生の何に興奮を感じるか
○心に秘めた野望とは?
○趣味は
才能
--私は何がトクイなのか
○何をした時にほめられるか
○過去のわたしは何に秀でていたか
○どんな分野で成功してきたか
○自分の強さとは
運命
--私は何の為に生まれたのか
○私の人生に課せられた使命とは
○上は私に何をさせたいか
○わたしにだけ与えられた機会とは
○どこで他人との差異を創りだせるか
価値
--わたしにとって何が重要なのか
○豊かだったら何をするか
○何と戦うか
○何と戦わないか
○何の為なら人生を賭けるか
ドリームチームを作る
+ Hares
+ Owls
+ Turtles
+ Squirrels
→成功するためにはチームを作ること。
今日は初めて自転車で通勤してみました★
爽快ですね。
資格を取るか、
お金を儲けるために具体的な行動をとるか。
とても悩ましい日々になってきました。。。
資格は訴えなければ意味がないんですよね。
セキュリティ知識もFPも使える知識だとは思うんですが、
直接的にお金が稼げるのかといわれたら、そうではない。
起業したら、会社員としてリスタートするのは
とても難しいように思える。
最初の一歩は難しい。
ヤーバット女史がいる。
左手に輪ゴムをつけよう。
でも...と言いかけたら、ゴムをパチンとする。
当分は副職にするしかないか。
今日は、とてもお世話になった人が退職する夢を見た。
でも、そのおかげで自分も心おきなく退職できる!とホッとした
夢で会ったことも確か。
人間関係と自分の将来、天秤にかけるのは、間違い?
なんて考えつつ、本を読みました。

以下、覚書です。------------------------------------------------------------
www.oneminutemillionaire.com
Do you have the traits and habits that Millionaires have?
賢明なミリオネアになるための準備は整っていますか?
わたしの天分リスト
情熱
--私は何をしたいのか?
○どんな活動に満足を感じるか
○人生の何に興奮を感じるか
○心に秘めた野望とは?
○趣味は
才能
--私は何がトクイなのか
○何をした時にほめられるか
○過去のわたしは何に秀でていたか
○どんな分野で成功してきたか
○自分の強さとは
運命
--私は何の為に生まれたのか
○私の人生に課せられた使命とは
○上は私に何をさせたいか
○わたしにだけ与えられた機会とは
○どこで他人との差異を創りだせるか
価値
--わたしにとって何が重要なのか
○豊かだったら何をするか
○何と戦うか
○何と戦わないか
○何の為なら人生を賭けるか
ドリームチームを作る
+ Hares
+ Owls
+ Turtles
+ Squirrels
→成功するためにはチームを作ること。
2009/08/12
SCを受けます
2009/08/08
ミラクルチームを作る
前々から分かっていたことだけど、
やっぱり私のいる会社はあまりよろしくないようなので、さて転職でもしますかと、信頼のおける人たちに少しずつ声をかけて、一人でやるより何人かで、
自分の答えは合っているのか、
考えながらやっていきたいね。
って思って、いろいろやってきました。
この1~2カ月。
前職で人をそれなりに見てきたつもりだったので、
自分の評価軸で勝手に
「この人はやる気がある」
「この人は何も考えていないだろう」
なんて見てきたわけですが、
噂をたくさん聞いているうちに、どうもそうではないらしい
ってことが増えてきた。
情報におぼれるのもよろしくないけれど、
情報が少なすぎて現実とはかけ離れた期待を会社に対して抱いている人もいた。
そんな中で読んだのがこの本

ウサギ、カメ、フクロウ、リス。
互いの能力を生かしあって、ひとつの素晴らしいチームを作る。
この観点が今までなかったんじゃないだろうか。
基準ってなんだ?
信頼していたはずの人が、
自分のほうが高い目標を持っているということを知らせた辺りから、態度が変わった気がする。
応援できる余力がなかったみたいで、嫌味っぽいことを言われることが多くなってきた。
こんなはずじゃなかったのに。
愛嬌と好意は違うと思って接してきたのに、
ここ一年ぐらいで会った人は、微妙に好かれすぎて、ほとんど関係として残らない。
こんなの意味あるのかな。
人間関係に関しては、ズーニーさんの本がとても心に響く。

人間関係は面白く、とても難しい。
やっぱり私のいる会社はあまりよろしくないようなので、さて転職でもしますかと、信頼のおける人たちに少しずつ声をかけて、一人でやるより何人かで、
自分の答えは合っているのか、
考えながらやっていきたいね。
って思って、いろいろやってきました。
この1~2カ月。
前職で人をそれなりに見てきたつもりだったので、
自分の評価軸で勝手に
「この人はやる気がある」
「この人は何も考えていないだろう」
なんて見てきたわけですが、
噂をたくさん聞いているうちに、どうもそうではないらしい
ってことが増えてきた。
情報におぼれるのもよろしくないけれど、
情報が少なすぎて現実とはかけ離れた期待を会社に対して抱いている人もいた。
そんな中で読んだのがこの本

ウサギ、カメ、フクロウ、リス。
互いの能力を生かしあって、ひとつの素晴らしいチームを作る。
この観点が今までなかったんじゃないだろうか。
基準ってなんだ?
信頼していたはずの人が、
自分のほうが高い目標を持っているということを知らせた辺りから、態度が変わった気がする。
応援できる余力がなかったみたいで、嫌味っぽいことを言われることが多くなってきた。
こんなはずじゃなかったのに。
愛嬌と好意は違うと思って接してきたのに、
ここ一年ぐらいで会った人は、微妙に好かれすぎて、ほとんど関係として残らない。
こんなの意味あるのかな。
人間関係に関しては、ズーニーさんの本がとても心に響く。

人間関係は面白く、とても難しい。
2009/08/02
7月の読書記録

7月の読書メーター
読んだ本の数:45冊
読んだページ数:10503ページ
いやぁ、いっぱい読んだものです。
知識がいっぱい溜まってくるとうれしい。
もっともっとアウトプットしていこう!
ずっと前に読んだ本で、とにかく読み飛ばしてでもいいから本を読め!
というのを信じて以来、読書記録をつけなくなってしまったんだけど、
最近、読書ノートを使ったり、ブログに書くようになったら、
知識の定着がまったく違う気がしてきた。
なんと、無駄なことをしてきたものよ。
「自分の信じたいものを信じる」って考えには気をつけなきゃいかんと
反省する毎日なのであります。
にしても、脳科学は人気ですね。
ミスターブレインは、ブームの前なのか、後なのか。
効率的に!を突き詰めると、脳科学、人間の本質として何が一番適しているか、
に到達したんでしょうね。
私もその考えには賛同します。
さぁ、8月は何冊読もうか。
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